夏志中—— 一位不辱使命的企业家

    宁波翔神控股集团有限公司董事长夏志中,是浙商理事会常委,县政协六、七、八届委员。他创办企业三十年来,始终把“创造经济效益,承担社会责任,促进持续发展”作为自己的使命,亲历躬行,一以贯之。

                                   (一)

    “创造经济效益是企业家首先必须考虑的,如果没有好的经济效益,就难以实现员工的劳动价值,不能保证股东资产的保值和升值,也谈不上企业的健康发展了”——摘自夏志中《治企大纲》

    夏志中办企业时间不短,规模也不算大,但稳健发展,经济效益一直不差。原因何在?他体会最深的有二条。一是正确战略定位,二是注重科技研发。

    战略定位对企业的发展具有方向性、预见性和谋略性。在制订发展战略中,他坚持围绕国家的大政方向产业,实事求是,稳中求进。他制订的近期企业发展战略:做大企业不想做,小企业又做不过我们的,科技含量高、附加值高、市场前景和生产安全性好的产品;先做精,再做强,而后做大。从中长期来看,要做响品牌,然后走向资本运行和工业设计创新模式,进而打造百年不衰的企业,争创国内行业龙头,与世界强者同行。夏志中的发展战略可谓既脚踏实地,又放眼世界。从近几年来的实践看,制订的近期战略定位是正确可行有效的。公司自主研发的日化杀菌剂TCC产品,以性能好成本低的显著优势击败了国内所有同类厂家,成为美国宝洁、英国利洁时和广州立白等三大国际日化巨头的指定产品。去年该产品占到全球市场份额的80%成为世界“单打冠军”。粉末涂料助剂也是公司的主打产品之一,通过技术改造、提升品质,并不断推陈出新,市场逐步拓展、销售稳步增加,已居于国内行业第二名。

在当今市场竞争日趋激烈的经济形势下,没有科技含量高、质量过硬的产品,企业要胜出且有较高的回报是根本不可能的。夏志中深知此道。因此,十分重视科技人才和科技研发。他坚持以奋斗者为本的理念,出台了一整套吸聚人才的措施,在工资福利、工作环境和工作经费上都予以善待,使占公司员工三分之一的科技人才都能乐业爱岗,尽心尽责。近五年,公司申获专利十四项,其中发明专利四项。2011年,TCC扩产项目被列入国家火炬计划;2012年,有机络合银项目被列为宁波市年度重大科技攻关项目。自2008年始,公司成为国家高新技术企业;2010年,公司建立了我县首家省级工程技术研究中心;同年被《浙商》评为全省最具发展潜力50家中小企业的第十八位。近五年来,公司产销利税年增长率一直保持在20%左右。去年员工人均年创产值200万元,创税利20万元以上。

    公司创造了良好的经济效益,企业员工的劳动价值也得到了更好的体现。公司连续二年为职工加薪,福利待遇也进一步提高。公司每年都以人均1500的金额拨给企业工会以供活动经费。

                                                             (二)

    “企业创造了好的经济效益,就更应承担社会责任。企业的社会责任,首先要以过硬的产品、合理的价格提供给消费者,切勿赚取坑害消费者的黑心钱。同时企业还要乐于为政府分忧,为公益事业捐资,为弱势群体解困。”——摘自夏志中《治企大纲》

 

   

    夏志中在发展企业创造经济效益方面是业界公认的,而在承担社会责任方面更为社会所称道。为保证产品质量优良稳定和价格合理,他制订了一系列的严格管理措施并付诸实施,连续数年实现零退货。2009年至2011年,美国宝洁公司相继授予公司“最佳成本控制奖”、“最佳供应链创新奖”、“最佳合作奖”。夏志中认为,只要自己的产品质量过硬、价格合理,就要找一流的对手比拼,通过比拼胜出了,消费者就会对你的企业和产品更放心、更信任。前几年,杭州一所外资投资的新建学校招标外墙涂料工程,包括美国“大师”、日本“立邦”等56家国际知名企业参与竞标。一番综合比拼后,翔神与大师、立邦一起入围。最后招标方意欲由翔神独家承做。当甲方与夏志中沟通时,却被他婉言谢绝了——“让美国大师与翔神二家一起做吧,孰优孰劣,让事实来说话、让时间来检验!”“外国人能做到的,中国人也一定能做到!”他那掷地有声的公开叫板全球涂料行业的第一品牌,在业界引起了轰动,中科院乃至中央领导都为此叫好题词。

    夏志中不仅对消费者高度负责,而且也乐施善助。家乡的校舍年久失修,他主动捐助;高山村移民资金有缺口,他积极捐助;海岛水改工程需要捐款,他超标准认捐……十几年来,他每年都拿出几十万,或资助公益事业,或帮助弱势群体,或赈灾解困。2011年还设立了600万元冠名慈善基金。

   

                                   (三)

    企业家要有眼光,切忌短视症。应从大局出发,替子孙后代着想,正确处理眼前利益和长远发展的关系,以建立长效机制善待资源、保护环境,促进企业持续发展。”——摘自夏志中《治企大纲》

   

    夏志中是位很有思想深度和战略眼光的企业家,他在《治企大纲》中有这么几个观点:

——从以人治企,到制度治企,最后实现文化治企,这是一个必然过程。

——子承父业,血统传承,是民营企业家的大忌,从长远看可能是导致企业衰败的制度性根源。

——以劳动价值实行分配,以双赢共富发展为合作原则,是聚合员工和开展合作的必然选择。

    夏志中把这些理念溶于构建治企结构和建立治企机制的具体实践中。他对企业组织结构的要求是;根据企业发展需要,设立相应机构,并按照机构的职能设置相应的岗位,明确岗位责权,然后按照能岗相适的要求,聘员上岗。在翔神集团公司员工中,没有一位因老板情面而安排的亲戚朋友。他实行的企业经营模式;集团式治理、小单位核算。这一模式就是由集团公司搭建好平台,让那些有识之士加盟实行“分业经营、分业管理、分业核算”,待条件成熟后,以法人主体进入市场,实行“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”,为合作双方创造更大的共赢。在探索这一经营模式初期,夏志中表现出不同凡响的气度。那是在2005年,当时有位持有自主研发专利的陈雷光工程师,夏志中愿予30%的股份与他合作,当时陈工却担心若产品打不开市场,自己无力承担风险,主动提出将股份减至15-20%.对此,夏志中竟主动提出让合作者享受30%股份而承担15%的亏损风险。这种气度和宏量是激励合作者强大的动力。如今,陈雷光已经是身价千万了,每当有人问及与夏董合作情况时,他就会竖起大拇指说:“难得!痛快!”成功合作的典型影响是大的。去年,吴永平先生带着ZPT、吡啶硫铜盐系列、美容肽系列的技术加盟翔神集团,组建了象山志华新材料有限公司,实行“三业分管”。

    对安全和环保制度的执行,更是严格。2009年,公司被县政府评为“首届十佳安全生产企业”。2010年,有个TGIC项目车间,年创产值2500万,利润300万。但在生产过程中有一定的安全隐患,虽通过技术创新,但仍有不安全因素。对此,夏志中毅然做出决定:下!目前,公司正按照安全和环保部门的要求,积极争创绿色企业。

 

                                                                              (四)

    

       “人,既要有理想,又要能自律。没有理想就没有目标和动力;不能自律就好像车子没有制动。  ——摘自夏志中《治企大纲》

  

    夏志中是一位很自律的人。虽然在慈善捐款上他出手大方,而自己生活非常俭朴。在公司每天与员工一起吃几元钱一餐的食堂饭菜。出差也省吃俭用,从不乱花钱。有这样一个很夸张的故事:有一次,他与一位公司副总出差到山东,在火车站花了5元钱,买了五张当地的煎饼,就着开水当了晚饭,结果还剩二张,第二天又当早饭接着吃。有人为他算了笔账,他的每月生活费用可能还不到500元。

夏志中求知欲强,好学不倦。他几乎将所有的业余时间都用在学习上。在他的办公室里放着好几摞的笔记本。这里边记的都是他读书心得。天道酬勤。好学勤思的习惯正为其搭建着通向成功的阶梯。前年,他撰写的《治企大纲》提纲在征询专家们意见时,得到了高度评价。著名企业管理学专家、浙江大学鲁柏祥教授说:“在浙江民营企业家中,有如此见地的人,确实是很少见的。”

    夏志中不仅严于律己,而对家庭成员也严格要求。他在由他创始建立的《夏氏家族规训》的寄语中有这样一段文字——

    我衷心希望后辈们,要恪守“富而不忘俭,位显不忘廉”的节操。始终保持淳朴平和的心态和勤俭节约的生活习惯。在家族成员中要互帮互助、和谐相处;在处理问题上要实事求是、公正公平,对涉及到个人利益时一定要谦让,切勿为了减轻自己的负担而把包袱推给社会。

    是的,夏志中是一位不辱使命的人。他的行为引导着家庭成员,感召着公司员工,也许会影响更多的人。

                                               

                                                                                                                                                    ──选自《象山县劳动模范优秀事迹》